近日，压缩机公司品质管理部紧密围绕集团“精进赋能年”战略要求，结合“百日质量提升行动”总体部署，面向核心供应商成功开展8D质量工具专项培训。本次培训聚焦供应商在质量问题分析及整改中的实际短板，通过精准甄选、靶向赋能，推动质量改进能力在供应链前端真正落地见效。

       此次培训由供方管理主管吴锐担任主讲。基于对各供应商日常质量问题频次及整改报告质量的系统梳理，品质管理部从众多合作方中精准筛选出33家核心供应商，共38名质量管理及业务骨干参训，确保培训资源精准对接关键环节，切实做到“按需施教、有的放矢”。

培训内容紧贴实战，系统讲授8D系统化问题解决流程，逐步骤剖析方法逻辑与操作要点，结合真实案例进行场景化教学。同时，延伸讲解了5W2H问题描述法、鱼骨图及5WHY原因分析等常用工具，并通过现场展示优秀8D案例，以身边实例启迪思维，促进参训人员对质量管理方法论的深入理解与灵活运用。

       本次培训强调“重实效、轻形式”，全程以能力提升为导向，着力在根源上夯实质量改进基础。培训结束后，供方管理团队将持续对每一例质量改进事件进行跟踪管理，强化审核、验证与指导闭环，推动各项改进措施真正转化为实效，并持续将质量理念延伸至物料供应全链条，为压缩机产品品质构筑更加坚实的保障防线。